Voor wie gedrag VOL betekenis wil
De VOL-methode is niet gebonden aan een type organisatie, maar aan een type probleem: de kloof tussen duurzame ambitie en daadwerkelijk gedrag. Ik werk primair voor middelgrote organisaties in transitie (van 50 tot 500 medewerkers) in sectoren die te maken hebben met toenemende druk om duurzamer en circulairder te opereren. Binnen die organisaties zijn mijn voornaamste gesprekspartners de mensen die die druk het meest voelen, bijvoorbeeld:
- Sustainability managers weten wat er moet veranderen, maar lopen vast op de menselijke kant van de transitie. Ze hebben behoefte aan structuur en handelingsperspectief. Niet aan nog een rapport, maar aan handvatten om gedrag te activeren.
- HR-managers en L&D zijn verantwoordelijk voor de cultuur en het leerklimaat in de organisatie. Ze zoeken naar manieren om duurzaam gedrag te verankeren, niet als eenmalig programma maar als permanente verandering die mensen zelf willen dragen.
- Leidinggevenden in het MKB staan dicht op de uitvoering en voelen als eerste wanneer nieuwe werkwijzen niet landen. Ze hebben concrete tools nodig. Geen abstracte beleidstaal, maar inzicht dat direct werkt in hun eigen context.
VOL voor Bouw & Infra
De ambitie is er. De bouwsector heeft stevige duurzaamheidsdoelen: circulariteit, CO2-reductie, materialenreductie. Maar de doorvertaling naar het gedrag op de werkvloer is weerbarstig. Uitvoerders werken onder tijdsdruk, nieuwe werkwijzen worden ervaren als extra werk, en de afstand tussen strategie en praktijk is groot.
De Staat van Circulair Ondernemen 2026 laat zien dat implementatie en gedragsverandering in de bouw structureel achterblijft bij de ambitie. Niet omdat de wil ontbreekt, maar omdat de aanpak de menselijke kant van de verandering onvoldoende raakt.
Wat kan VOL bieden?
Eerst begrijpen wat het nieuwe gedrag op de werkvloer moeilijker maakt dan het oude; de systemische krachten die circulair werken in de weg staan. Dan zichtbaar maken wie er al beweegt, zodat de beweging aanstekelijk wordt in plaats van uitzonderlijk. En ten slotte het verhaal bouwen waarmee circulair werken onderdeel wordt van de identiteit van vakmensen, als meesterschap, niet als verplichting.
VOL voor Retail & Mode
De mode-industrie kent een hardnekkige tweedeling. Duurzame merken spreken een bewuste (donkergroene) doelgroep aan, maar bereiken de massa niet. Mainstream merken bereiken de massa, maar communiceren over duurzaamheid in algemene termen met gevaar voor greenwashing. Beide kampen blijven in hun eigen bubbel. Duurzame merken communiceren vanuit overtuiging, maar op een manier die alleen de al overtuigden aanspreekt: veel informatie over materialen en impact, weinig aandacht voor wat de mainstream consument werkelijk beweegt. De centrale vondst uit mijn proefschrift (Universiteit Utrecht, 2026): duurzame merken en retailers communiceren overwegend op ratio, terwijl consumenten bewegen op emotionele prikkels, sociale norm en identiteit.
Wat kan VOL bieden?
Door te begrijpen welke structuren en aannames duurzame merken gevangen houden in hun eigen bubbel. Door sociale norm in te zetten als brug naar de mainstream: niet door te overtuigen, maar door zichtbaar te maken wat er al beweegt. En door een merkverhaal te bouwen dat niet alleen klopt voor de al overtuigde consument, maar ook resoneert bij wie nog niet zo ver is. Want de mainstream bereiken begint niet met meer informatie. Het begint met begrijpen wat mensen werkelijk beweegt en daar eerlijk op aansluiten.